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精诚所至，金石为开。今天的复兴不仅拥有几百人的技工队伍，同时还拥有一支几十人的研发团队，他们中不乏有毕业于清华自动化系的高级工程师，更有年薪几百万聘请来的国外顶级专家。

复兴为提升企业后劲，使企业持续不断的发展壮大，与国内多所高校联合，在厂区内共建高、新自动化机械产品研发基地。

郭绍浩把企业利润的40%以上用于新产品研发和技术改造上，他们将精益求精的信念和高新科技融入到产品的每个细节，以坚韧不拔的精神使企业迈向一个又一个高峰。

目前，“复兴”的产品在同行业中已做到最大限度地节约能源、降低消耗、减轻劳动强度和减少环境污染，公司制造的饮料、杀菌、烘焙和冷冻等系列食品包装机械具有很高的柔韧性和灵活性，产品设备实现完全自动化、数字化，从而保障客户从生产到包装的高效、高速、高质，大大提升了国产装备的市场竞争力。

复兴新研发的吹瓶机新一代吹软管（瓶）机组项目获得了四项国家技术专利，产品性能达到国外同类产品的先进水平，而价格却只有国外同类产品的三分之一，不但完全可以取代进口的产品，而且开始出口。

在一次食品机械的展会上，日本外商看过复兴的产品，说了一句令我们所有中国人引以自豪的话，日本要能生产出这样同类的产品还需五年。

郭绍浩说，很多人都认为中国的民营企业做不大、干不长，这的确是个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。

我创业时碰到的最大困难和影响企业发展的瓶颈不是技术问题，而是当时公司里什么事都是我说了算。虽然企业也聘用了一些部门经理，但我根本就不听他们的。逐渐的，我也从中发现了很多问题，需要我去改进。第一，我不可能懂这么多，知识面有限。第二，所有决定都由我来做，公司运转的速度变得很慢。第三，我对下面的人不放心，觉得别人做事不如我有经验，不如我能把握全局，总是不肯放权。第四，任人唯亲，不能任才为贤，影响企业的管理与发展。

人们都说企业是在发展中产生了文化，而复兴是在逐渐壮大中用文化来做企业。复兴秉持着以人为本、以质取胜的理念，重信用、守诚信的原则，人无我有、人有我精的标准，严格要求自己，克服重重困难，成就了今日复兴的辉煌。

从2008年起，企业年产值逐年递增，2010年年产值5000万，2011年年产值过亿。2012年的订单已达2亿多。

我们了解到，这个掌控着年产值过亿，年纳税超5000万企业的老人，现在没有豪车、别墅，住在只有30平米的小房子里，使用的老式翻盖手机已经快要断成两截，奔波忙碌时，三餐有时候仅是衣兜里的一小块饼干。

郭绍浩惜时如金，将毕生的精力都用在食品生产和包装机械的研发、创新、改造上，并取得了巨大的成功。20多年不懈的坚持，企业富裕了，工厂壮大了。而富裕的同时，他并没有忘记，“取之于民，用之于民”的古训。

他将自家祖屋修缮后成立了养老院，出资修建了两个老年人活动室，丰富了老人们的生活，同时给了老人们一个温暖的家。每年为残疾特困家庭捐款捐物达二三百万，他说在中国这个大家庭里，每一个人都是家人，家人有困难我们就尽绵薄之力帮上一把，这是我的责任。他还与高校联合，在工厂建起了学生产、学、研教学、实验基地，为国家培养了一批批既有知识，又有实践经验的实用人才。

来过复兴的人，会对“复兴机械”有更全面的了解，对郭绍浩董事长提出的“复盛世，兴科技”有了更深层的认识。

这是一位带着清新泥土气息的企业家，他带给我们的不仅仅是年产值过亿的财富和价值，他让我们领略到了一位老人的坚持、诚信、勇气和胸怀。

他更是一位雄才大略、高瞻远瞩的企业家，然而在众多人的眼里他却是位受人尊重、敬仰的慈父，而真正的他已是位年近古稀的老人，却更像一株千年的古柏，时时刻刻都在焕发着春天的色彩。

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