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   中国启智教育公司简称启智教育。启智教育由一家规模只有70平的小公司，现发展到北京、济南、天津、青州、徐州、郑州、洛阳、甘肃、贵州、合肥、云南、广西、大连、沈阳、吉林、哈尔滨、内蒙古、苏州等23个省市分公司，启智教育在曲鑫导师的带领下迅速发展壮大，为幼教事业做出杰出贡献。

职业从事幼儿教育研究与推广达19年之久，足迹遍及全国各地，有逾百场的团队建设及管理层培训经验和近百场的大型公开课授课经验，课程涉及团队建设与激励、园所营销战略、资源整合、提高教师素质，扩大招生，帮助园所提高核心竞争力等培训内容。上课学员以幼儿园及民生教育机构为主，学员人数逾万人，在国内教育管理培训界拥有较高的知名度。2008年，曲鑫导师带领自己的实战派培训师资团队研发出一套真正帮助园长解决实际困难的经营管理运营系统“园所经营成功学”，目前国内最具有实战性的幼教培训；曲鑫导师带领团队为幼儿园事业腾飞而来；曲鑫导师整合国内外优秀幼教资源发起成立“启智教育集团”今天，曲鑫导师被誉为“中国幼教界的楷模。”

  启智教育集团提供的《园长成功学》、《园长规划训练营》、《园长领导力》、《教师突破训练营》等课程在国内幼教界享有盛誉，为您解读重点工作，为您搭建您快速成长和幼儿园快速提升的云梯。多年来，启智教育坚持不懈，推进战略转型和管理变革，实现了企业持续健康的快速发展。在北京师范大学、郑州幼师学院、中国教育教学网、中国儿童少年发展基金会都享有盛名。

  矢志打造长青基业，持续为全国百万名园长及家长、儿童、社会大众创造福旨。启智教育的核心讲师--曲鑫老师协21名众弟子，为幼儿园提供营销战略、管理标准、提高团队素质，核心在于:

1.制度管“事”，机制管人

2.流程细致化管理，将个人能力转化为团队能力，团队再没有个人英雄主义。

3.机制管理，69项激励、法宝、机制，用任性拉动任性

4.特色化办园，找到属于园所的定位依赖、功能依赖、服务依赖、主张依赖

5.引领团队的核心，再不是利润而是目标，更是文化中的使命、理念、愿景、价值观和战略目标。

    启智教育的愿景是建立一个全中国最伟大的教育培训公司，秉持为全国百万名园长创造价值、追求卓越、搭建平台、寻求不同、开拓市场、建立人脉、联盟合作。启智教育的核心价值观为成长、责任、共赢、感恩。努力恪守合格幼教培训公司的社会责任，致力于科学求发展、创新求发展、和谐求发展、共赢求发展。

时间过得真快，转眼已度过了学习的第一天，晚上9点放学了，久久不愿离去，心中思绪万千，感谢我生命中的贵人---曲鑫老师

    上午的时候我们学习了薪酬的制定，曲鑫老师帮我们制定了令人警惕的八大自杀模式，对照了一下在现实工作中我也存在4-5个不专业模式，需要我们改进。而且我也了解了一个更健全的工资制度，在这之前我发现自己是那么的无知，那么的幼稚。有时也会出现老师所说的“杀富济贫”做工资时算计算计又算计。一直在保护弱者，让一些积极的正能量的员工心里很不平衡，通过上午的学习，回去一定要对薪酬进行改革改制，但改革之前要对所有员工通灵，达到完美的心态。

    下午我们又学习了分红机制，明白了分红有两种：年分红和月分红两种，还有期权捆绑。目的是拉动员工，让员工一生一世一起走。最令我震撼的是：团队PK。曲老师将我们分成三队进行PF，我非常有信心，首先竞选队长，我过五关斩六将，荣升队长。老师布置的任务很重，难点在于找10种相同的东西，我们都来自外地，相当的不熟悉，也没有事前准备，我和苗姐、萝哥走街窜巷去找、去寻各种能用且新颖的东西，正像老师所说“鸭梨大”呀！

晚上，曲老师又给我们讲了分工机制、操心机制、晋升机制和快乐机制，这些东西自己也知道，只是没有归纳总结，也没有找到适当的办法，通过曲老师的指点，觉悟顿升，也激发了我的灵感，人人要管事，事事要人管，让员工自发自主的工作学习就是我奋斗的目标，也是曲老师的精髓所在。

夜深了，所有人都离开了会议室，我还不想离去，虽然时间短、任务大，身心疲惫，但心里是明亮的，前途是畅亮的，从早晨五点一直到晚上十一点，我发现人的潜力无限呀！

学习学习再学习，做真我自己，找对平台，交对朋友跟对贵人。贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人，选择比努力更重要。

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