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华电供热宣传片配音解说词
发布时间:2020-08-10
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按照华电国际以集团化模式管理石家庄供热企业的战略决策,以石家庄华电供热集团有限公司为管理平台,整合了华电供热、裕华、鹿华、裕西、时光、北城供热等多家供热企业,变“各自为战”为“航母式”服务,正式组建华电旗下最大、全国第二的供热企业——石家庄华电供热集团有限公司。
重组后的供热集团实现了点、线、面联合,人、财、物统筹。
砥砺三载夺佳绩,乘势而上创辉煌。
重组后的石家庄华电供热集团,一年一台阶,三年大跨越。
总资产超35亿元,供热规模达7400万平方米,供热管网总长度800余公里,服务人口230万人的一个现代大型供热企业巍然屹立在燕赵大地。
成为石家庄集中供热市场上当之无愧的龙头、华电供热板块引领航程的供热旗舰。
供热集团的组建是华电国际在非电板块实现专业化、精益化管理的大胆尝试。寄托着上级公司的殷切期望,肩负着创建供热标杆的拳拳重托。 组建以来,各级领导先后多次到公司视察、调研、指导工作,上级的关怀,极大地鼓舞了员工的士气和信心。
 
莫道前路多坎坷,披荆斩棘见真功!
供热集团组建之初,基础薄弱、技术落后,文化各异。
面对众多棘手问题,供热集团开好头、起好步,吹响“集结号”。
以“五个一”理念,统一思想;“三步走”战略,指明方向;“十个不动摇”,坚定信念。
加班加点干基建,上调热价优服务,厂网分离明界面,节能降耗见效益,迅速扭转深度亏损态势,一举实现首个采暖期安全经济供热。
责任的坚毅,打赢了一场“遭遇战”。
 
 2012年,供热集团紧盯管理短板和影响效益的瓶颈环节,以“提升管控、稳定队伍、确保安全、提高效益”为目标。
优化厂网调度、强化经济运行,推进管理创新,完善两级管理平台;调整热源热网结构,坚定“欠费不用热、用热不欠费”理念,加大政策争取力度。
三步并两步,提速扭亏为盈的步伐,奏响管理提效“七部曲”,全年实现盈利2951万元。
信念的鼓舞,打赢了一场“阻击战”。
 
 2013年,供热集团以“塑型提质”为主线,内强管理,外拓市场。
热电一厂替代、北城关停替代、智能热网建设三大“塑型战役”取得决定性胜利,石热、裕华、鹿华三个热源厂“三足鼎立”、西部一个大型调峰锅炉有力支撑的热源格局,织就强大的热网体系,有效提升了供热安全经济保障力。
“三实三提升”、“安评达标”、“财务基础达标”,三大“提质活动”取得重要成果。
软实力与硬实力同步提升,企业实现全面战略转型。
同心戮力,打赢了一场“攻坚战”。
 
2014年,供热集团以改革创新,增添动力;以固本强基增强实力。
深化两项改革,踏石留印;强化七个支撑,抓铁有痕。
积极践行党的群众路线,为民谋发展,务实促改革,清廉转作风。   供热集团实现新的更大发展,开创了安全、依法、价值供热的新局面,“华电标杆”供热企业形象日益深入人心。
意志力的交锋,打赢了一场攻坚克难的“保卫战”。
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