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面对关系隧道施工安全、进度的一个个技术难题，2标项目部科技先行，挑战极限，在全集团范围内广集隧道施工专家，组成技术攻关小组。针对像胡家湾隧道高地应力条件下软岩大变形，对高地应力采取“以放为主，放、抗互补”的支护原则，采用“对岩体注浆、径向注浆管与初支形成一体加固软弱破碎岩体、增加围岩支护整体抗度。对东扎沟隧道这种在高地应力条件下硬岩软弱夹层易顺层滑动变形，采用长锚杆及超前注浆的穿、拉固结岩体方案，防止岩层滑动、滑塌。对马家坡隧道的富水松散粉细砂层采用全断面轻型井点真空降水固结松散岩层、全断面帷幕注浆止水及六部CRD分部快速开挖支护”等措施。科学配置施工资源，一路闯关夺隘，所承建的隧道全部安全如期贯通。
没有高标准就没有好产品。项目部确定了高起点、高标准、高质量、高速度的“四高”标准，恪守“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，狠抓管理制度、人员设施配备、现场管理及过程控制四方面的标准化管理。通过制作隧道施工标准化、无砟轨道施工电教片，召开集团公司标准化管理现场推进会，响应兰渝公司号召争当兰渝先锋等方式，强力抓好典型引路、样板先行，以标准促生产、以标准保质量。
标项目部一开始就清醒地认识到，兰渝铁路造价低、地质复杂、标准要求高、施工难度大，要想不负使命，兑现承诺，从根本上解决好施工队伍问题最为关键。为此，他们转变观念，排除阻力，废止大包，在集团公司大力支持下，全面推行支部建在连上的专业架子队。共组建专业架子队53支，21个隧道洞口，4座大桥以及所有拌合站、钢筋加工厂、路基和站场工程等全部由专业架子队承担施工。隧道架子队严格按照兰渝公司“超前地质预报、安全步距和围岩监控量测”三条红线不能逾越的要求，全面加强安全管控。赋予架子队选人用人、核定工资、奖金等管理职权，实行“国企性质、民企机制”，实现了专业化队伍、机动化用工、军事化管理、规范化运作。投入近亿元购买意大利产混凝土喷射手、旋挖钻、混凝土泵车等各类机械设备，建主体工程拌合站19座、钢材构件场9座，所有混凝土、钢材半成品统一生产，所有工程主材料由局指统一采购。项目部由此将施工主动权、控制权牢牢掌握在自己人手中。自己的队伍有力量，全副武装的专业队战斗力指数飙升，服从指挥、敢打善拼、冲锋在前，频频在隧道施工中打破纪录，在抢险增援中担负重任，充分发挥了攻坚“主力军”和“稳定器”的作用，成为政令畅通、项目全面受控、铸造质量精品最强有力的基石。
兰渝项目缺钱不缺斗志，潜亏不辱使命。集团公司始终关注兰渝、支持兰渝，客观公正地评价兰渝绩效、兰渝干部，把兰渝树为全局学习的标杆，对贡献突出者给荣誉、给位子，使他们享有正常的甚至特殊的政治待遇，先后有1名同志获全国五一劳动奖章，3名同志获省部级以上荣誉，5名同志由科级晋升副处级，2名同志晋升正处级，其中晋升为局指、主力子公司一把手各一名。
参建员工时刻牢记“建设一条铁路，造福一方百姓”的路地建设理念，在抗震救灾、抗洪抢险、捐资助学、支农扶贫、环境保护中积极履行央企社会责任，弘扬共建共享共赢的企业文化。通过为学校学生购买学习用品、硬化操场、更换陈旧座椅等支持地方教育。利用隧道弃砟将当地山沟变成良田，古迹坪隧道出口弃砟场场成为当地景观，渭源县锹峪乡乔阳村的隆家门隧道进口弃砟场由穷山沟变成了150余亩的生态园。漳县大草滩乡2013年“9.16”暴洪泥石流突发后，参建员工向灾区捐款120万元，并积极帮助做好灾后重建工作。央企铁军的责任担当受到地方政府和人民群众的广泛赞誉，由于企地关系融洽，开工以来从未发生阻工上访等群体事件。
兰渝七年不平凡经历，十六局人兑现了庄严承诺，在塑造了一流业绩品牌的同时，也深深爱上了西北这片热土，真诚希望与各方戮力合作，携手同心，建设西部，圆梦中国！给我一次机会，还您一份精彩！
