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地处开放前沿，团队年富力强，乘着“入世”东风，唯特的起步可谓天时地利人和。即便如此，白手起家的创业之路也并非坦途，在机遇和挑战面前，唯特的创业团队勠力同心，劈波斩浪，将企业引入增长的快车道

2003年，昆山服装厂成立，成为公司重要的加工资源基地和形象窗口，在唯特发展进程中作出了不可磨灭的贡献；

至2005年，唯特年出口规模超3000万美元，与6家制衣厂建立起稳定合作；

至2007年，唯特年出口规模突破5000万美元，同年还在无锡设立了面料办事处；

在成立六周年庆典上，公司确立了“通过调整产品结构扩大竞争优势，通过多元化和差异化培育增长点”的阶段性发展思路，标志着唯特由创业期稳步迈入成长期。

然而，成长的道路总是充满不期而至的考验和磨练。2008年，全球金融危机爆发，外贸行业遭遇了前所未有的寒冬，国内传统纺织服装行业更是经历了一次近乎残酷的大洗牌。市场无情，优胜劣汰，适者生存，全体唯特人没有任何胆怯退缩，坚持逆势迎难而上，昂首迎接市场洗礼，立足自身苦练内功，着眼长远优化布局— 

2008年，唯特在连云港投资设立第二家服装加工企业——阳云丰服装厂，进一步扩大生产加工资源布局；

2009年，与多家面辅料供应商建立战略合作伙伴关系，明确向产业链纵深拓展为公司的一项重要战略；

2010年，全资收购南京梦丽偲服装厂，产能结构更加完善，同时也建立起苏南、苏中、苏北三线并举、优势互补的生产加工资源基地。

至此，唯特已从客户结构、产品结构、工厂结构、供应商结构等关键节点构建起覆盖全产业链的健康发展格局，营业规模和盈利水平逐年攀升，行业地位和影响力与日俱增。

2011年，唯特成立十周年庆典，在全面总结第一个十年发展周期的基础上，将“立足主业，继往开来，创新发展，与时俱进”确立为新一个发展周期的核心理念。

十年发展，成绩斐然，但不断进取的唯特人没有片刻驻足，在刚刚过去的5年发展周期里，他们用实际行动践行着唯特的经营发展理念——

聚精会神抓经营——业务规模连续5年实现正增长，突破8000万美元，在重点服务客户瑞典“H&M”公司供应商序列中名列前茅；客户结构不断优化，与多家欧美地区中高端品牌建立合作，发展前景值得期待；核心成员企业、关联配套企业运作稳健，集团化发展格局业已形成。

立足长远优布局——把在东南亚地区建立资源基地作为重要引领，敢为人先，攻坚克难，分别于2013年、2015年在柬埔寨、缅甸投资收购、设立服装加工厂，不仅使得配套资源的层次更加丰富、产能更有保障，同时也为企业在全球经贸格局的变动中争取到了宝贵的发展先机。

全员参与强管理——把建立健全现代企业管理体系作为一项重要工作，以核心客户的管理规范为标准，倒逼内部改革创新，力争金牌供应商资质；调整优化企业经营管理团队，引入全面预算、KPI考核、ERP系统等科学管理制度，公司治理体系和治理能力的现代化水平不断提升。

登高望远谋创新——无论是以自营“悠霓特”品牌为引领的内贸发展之路，还是以上海典当公司为切入点的金融服务领域，既是唯特创新发展理念的生动写照，也必将成为唯特未来多元发展格局的重要组成。

放眼望去，经济新常态已是共识，供给侧结构性改革成为全新课题，我们面临着的是30年未有之大变局。百舸争流，奋楫者先。我们要矢志不渝地将唯特精神发扬光大，以领先的理念、出众的实力、超前的行动，在波澜壮阔的变局中坚强从容立足，携手书写唯特更加光彩夺目的新篇章！

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