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新城金融、商业街项目项目，坐落江苏省南通市通州湾沿海大路以北，扶海路以东，总修建面积**平方米，修建类型为钢筋混凝土剪力墙构造。江苏南郡房地产有限公司出资兴修，我国修建上海规划研究院有限公司规划，监理单位：上海天佑咨询有限公司，施工单位：上海新马建造（集团）有限公司，开工时刻为：2014年6月29日，竣工时刻为：2016年5月31日。
上海新马建造（集团）有限公司建立于一九九八年。公司具有房屋修建工程施工总承包一级天资。接连五年荣登上海市修建施工公司综合实力30强排名榜，荣获“全国优秀施工公司”、“我国修建业**强公司”荣誉称号。获得“白玉兰奖”、“金刚杯”、“市优异构造”和“市文明工地”等数百项荣誉和奖项。
构成项目部时，公司精心挑选了一批“创优”经验丰富的管理人员构成创优工作领导小组，担任安全出产、文明施工、规范化管理合格以及安全、质量创优工作，经过竞争机制选派强有力的施工班组施行本项目施工，清晰了本工程安全文明施工质量创优管理政策：
1．创优政策：南通市文明工地、南通市优异工程。
2．创优措施：项目部建立了以集团公司领导及各职能部分、项目经理、技能担任人、施工员、安全文明施工专管员、班组长等构成的“安全出产、文明施工”领导小组。签订安全出产、文明施工、消防治安责任书，形成了公司、项目部、班组的三级安排网络，拟定了一套科学全部、卓有成效的安全管理规章准则和岗位责任制，安全出产、文明施工管理小组名单上墙发布，专职安全员对安全出产状况定时查看、查核评比，把安全出产、文明施工的规章准则、政策方案、方案措施贯穿执行于施工全过程。
在施工过程中，咱们一直遵循“安全榜首、预防为主”的政策，强化施工现场的文明施工规范化管理：
1．危险防控：施工现场围墙、大门、五牌一图等按照江苏省的有关新规则请求进行了安置和调度。现场安全防护设备、设备保护养护等做到东西化、定型化，特别是对严重危险源管理，如塔吊管理、脚手架管理、人货梯管理等。大型机械设备经过查看检验才干运用，暂时用电安置合理，各类警示标识图牌完全，场所材料堆放规整，分类标识清晰。
2．环境保护：设置排水沟，沉淀池、冲刷设备，对于暴露地坪，大面积做了硬化处理，有用控制了扬尘及噪音污染，天天使用移动运水车对施工场所进行湿润；合理安排施工时刻段，尽量防止夜间施工，如需夜间施工，及时处理有关手续，并采纳必要措施下降噪音；活跃和谐城管、周边居委交流交流，听取各方定见并及时反馈。
3．党建联建：建立党建联建工作小组，定时安排活动，与社区党安排做好互动联建工作，获得市民的了解与支撑，为工程顺利进行供给杰出的环境。加强员工的安全教学，项目部选用用工管理软件对新员工处理社保，健康体检，执行岗前训练等有关工作。人员进出有台帐，民工薪酬按月发放，从未发作拖欠薪酬景象。
4．防火消防：建立防火消防领导小组，拟定了消防值勤人员名单，健全防火查看准则，执行明火批阅，使明火施工在有用的控制下进行，根绝火险隐患，现场消防设备的装备除了装备满足数量的救活器件外，还增加了消防栓，每层楼面设置了消防管，执行到人定时查看修理、管理。加强工人防火安生教学，定时安排消防演练，防台防汛物资完全，日子区宿舍安置合理，责任到人，管理到位。
5．民工业余校园：按季度核定教学方案、教学内容完全，装备电视机、DVD等影像播映设备，并购买一定数量的刊物供给给工人进行阅览。经过民工业余校园的方式，定时对打工者进行本质教学、施工质量、安全出产教学训练、操作规程教学。依据有关请求进行等级工训练，进步打工者本质。工地设置了宣传栏和黑板报，及时发布有关告诉和信息。工地出入口显要位置设置民工维权告示牌，公示维权部分及联系电话。
6．清洁防疫：日子区宿舍按请求进行安置，日子设备装备完全，食堂工作人员经过训练并处理了健康证，食堂处理了清洁许可证，各类食物容器规范，整齐，冰箱内生熟分隔寄存，做好食物留样及进货检验记载，日子区设置医务室，装备急救器件，医药箱和常用药品。日子区装置节水型龙头，设置澡堂，清洁间指定专人整理清扫，随时保持清洁清洁。
7．质量监控：严厉按照施工图进行施工，对工程质量实时监督查看，举行工程例会，解决施工过程中存在的质量问题，保证钢筋绑扎、模板制造及混凝土浇筑等均契合国家、当地规范及行业规范。施工现场设置规范养护室。经过精心施工，保证公司指定的质量政策方案的完结。
8．工作条件：项目部装备了电脑、复印机、空调等工作设备，材料管理专人担任，收集整理、成册归档，并选用上海市规则的材料软件进行管理。安全材料记载完全、实在、有用。
9．安全查看：展开定时与不定时的安全质量查看，发现违章工作人员及班组，及时提出整改措施，并采纳教学和罚款相结合的激励机制。安全员天天对工地进行查看，执行整改行动，消除安全隐患。
开工至今，项目部的各项管理工作稳步推动，施工现场的管理和安全设备到位，未发作安全事故。“雄关漫道真如铁，当今跨步从头越”，往后，项目部将持续遵循“高规范、严请求”的管理思路，不断创新，执行公司的各项管理指标，优化管理质量、完善创优措施，把规范化管理工作做得愈加完善。
