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“团结、奋进、求实、奉献”是我们的精神，“科技兴安”、“科技兴企”是我们的方向，“重视生命健康权,珍爱生命每一天”是我们安全理念，建设机械化、信息化、自动化、安全质量标准化矿井是我们的目标。

我矿一直在探索形成充分发挥职工在安全生产中的主动作用，构建一个自上而下管理和自下而上的主动行为控制相结合，具有小宝鼎矿特色的安全管理模式。

2009年，四川省总工会领导在全总安全会议上了解到，徐州煤业集团工会研发的“煤矿职工安全自我评价系统”效果良好 。同年，省总工会、省机电冶煤工会、川煤集团决定，由攀煤公司工会负责，在小宝鼎煤矿开展职工自我评价体系的研究与推广工作。各级领导高度重视，多次来矿检查指导，对该项工作予以大力支持，确保该项工作的顺利开展。

随即，我矿成立研究和应用课题组，提出借鉴和自主开发相结合的方针，在采煤二队、掘进二队开始试运行。为进一步推广该系统，矿信息中心组织人力铺设专用线路，并对服务器进行调试。

2010年1月，该系统在全矿采掘机运通各系统全面展开运行，当年12月8日，在我矿召开的班组建设现场会上，攀煤公司领导对该系统予以高度评价，决定投入62万元专用资金。

2011年7月，组织9个单位、49个班组、61个工种、63名兼职计算机管理员和部分班组员工结合矿井自身实际进行修改调试并开展学习培训；同年矿工会总结经验，形成了运行方案、考评、管理等9项制度。

如果说我们学习引进职工安全自我评价系统时，它是一颗幼苗，经过6年来的应用、推广和研发，如今，该系统在这方沃土上已经成长为一颗根深叶茂的大树，并结下累累硕果。

健全组织，责任落实。设置领导、审核、督导、宣传、维护、题库等7个工作小组，明确分工，确保责任落实。

系统简便，灵活易学。建立了61个工种，1856条母条款，8412条子条款的数据库，涵盖到每一个岗位，每一个工种。职工进入系统直接按指纹即可实现登陆；将题库完全录入为判断题，答完即可看到成绩，使员工加深记忆。

突出重点，加快推进。班前预想准备好解决问题的方法；班中，采用班前准备的有效措施解决问题；班后，对当班发生的未预想到的问题进行查找总结，总结经验，吸取教训。

制度保障，激励参与。对员工在工作、安全、实绩等方面严格把关，通过班组、基层单位、考核组层层考核，保证实效；按照采掘单位不超过本单位人数5%，辅助单位不超过本单位员工3%的比例进行考核。

强化管理，确保成效。确保该系统在促进员工在操作行为、安全意识、执行力、安全技能等四个方面有明显提高。

工伤和三违人数逐年下降，全矿杜绝重伤以上事故，处理三违和工伤事故费用、职工安全罚款逐年减少，该项目实施后，共创造经济效益1250万元。

提升素质，促进规范作业。员工安全意识提升，促进自主教育、培训；进一步夯实基础管理，安全绩效明显提高。

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