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2017年，人力资源建设与职业技术教育工作以教仁育能为核心，以8854落地为主线，以创客创业为手段，搭平台、建体系，夯实基础，苦练内功，使人才培养成为企业发展第二发动机。
集团员工总数12250人，较上年末增长5.7%。京博家人平均年龄31.5周岁。4321(读四三二一)人员结构继续优化，经营人员同比增长1.7%，技术研发人员同比增长11.1%，生产人员同比增长1.6%，管理及支持保障人员同比下降11.7%，人均效能持续增强。2017年实现薪酬增
长约9%，员工幸福指数稳步提升。
一、持续建设京博发展平台，深化推进校企合作
集团四大版块快速发展，产业、产品结构更加优化，为员工提供干事创业的广阔平台。2017年，集团荣获省“大众创业万众创新示范基地”称号。
博华公司探索出五大农创模式，被列入国家科技部“星创天地”名单；
新能源、商联公司尝试阿米巴经营模式，建设创客站、创客店，转变管理模式。
持续建设1520(读yao五二零)校企合作平台，落地“1+1+9”战略，对首批38所合作高校进行授牌。推进与64所高校的校企合作，为企业发展提供了强大的支撑。
二、落地8854，营造健康正能量环境
制度和文化建设双管齐下。塑造诚实守信的育人环境，创造便捷高效的生活、工作、成长环境。
风控管理、审计、督察体系建设日趋成熟。强化禁酒令、禁烟令等制度执行。全员少了不良风气，多了安全底气，社会反响强烈，京博风气成为引领社会风气发展的风向标。
以人为本，国学熏陶人文素养。研发认证儒、墨、兵、法管理模型。
推广“师带徒”、“技能比武”、“岗位练兵”等多元学习、成长模式传承工作技能，营造了良好的“传学帮带”氛围。
三、优化人才成长体系，推动企业发展
建设7631(读七六三一)人才培养体系，梳理出43个关键岗位；实施七环节成长路径，形成27本教材，2292个案例；组织专项培训，储备高潜人才；开展中高管轮训工程，增强团队、部门间的协作能力。
石化公司优化层级，构建高效率组织；研究院组织“雏鹰训练营”；益丰公司常青藤人才培养项目3.0班已顺利结业。
推进月度干部考评机制，实现人才评价动态化、长效化。继续开展8854(读八八五四)评价工作，萃取管理经验，对表现不佳的3%中高管人员采取约谈、教育、转岗、解聘等措施，提升团队战斗力。
四、员工专业化水平进一步提升
2017年，投入3700万元加强全员基础教育，全年累计培训9.1万余人次。
开展372(读三七二)大学生培训工程，完成137个课题，提升了大学生的岗位技能素质。
组织员工参加全成人高考，387人正在接受继续教育。
建设13所专业学院，形成“教师、教程、机制”三位一体人才培育体系。
开设6个专业职前班和4种认证培训班，提高员工理论与实际操作相结合的职业素养；职业教育坚持双元制教学、双师型教师考核管理机制，实现教室车间一体化、老师师傅一体化。
五、完善系统教育体系，发展教育事业
依据京博教育发展战略，布局全龄教育，打造“生存、生活、成长、成才、成就与成功”五大能力分年龄阶段的特色教育。
搭建起涵盖从0-6岁的学前教育到7-15岁的中小学基础教育，再到职业与继续再教育和国际教育的全方位、立体化教育体系，拥有婴慧园1所、幼智园5所及中小学、职中、技校各1所，学生人数达3021人，教师队伍达375人。
打造了26个教官团，形成851人的九级教官队伍，全年共计授课2800余次；开启教师培养工程，拓展国际教育平台，提升教师团队核心素养，融合国际先进教育理念，为京博特色教育的发展奠定基础。
成绩是令人喜悦的，但也要看到集团人力资源建设与职业技术教育存在的诸多问题。
1、“人手多、人才少”，人才短板制约集团总体经营决策与管理能力。
2、薪酬体系没有随着集团多元化发展而调整，未体现行业差异性。
3、在岗人员的基本知识和基础技能方面培训不足，培训的针对性与实用性不强。
4、企业文化的部分内容还停留在理念层面，贯彻执行力度不够。
5、发生劳动仲裁争议3起，人力资源管理、风险把控意识有待提升。
6、京博教育理念的落地、品牌建设、课程体系、师资团队的建设需要进一步加强。
现在的状态永远是最差的，我们要放眼全局，总结过去经验与不足，整合资源，改善集团管控与人力资源工作诊断发现的问题，把董事会与董事长的指示落到实处，助推京博转型发展。
众声传媒配音网 (www.cnpy.net)主要提供配音及其关联服务，主要包括: 广告片配音,专题片配音,宣传片配音,粤语配音,英语配音,日语配音,韩语配音,模仿配音,课件配音,商场促销配音,电视直销配音,动画片配音,多媒体课件录音,游戏配音,电台包装配音,新闻配音等网络配音,配音公司拥有专业的数字录音棚,配音员,配音员均来自省级以上电视台,广播电台,配音工作室能提供多语种配音录音服务。
